8月24日，我司開(kāi)展了一次7S管理培訓。結合生產(chǎn)情況，此次培訓分2批進(jìn)行，公司全體員工均參加了本次培訓。

“何為7S?”本次培訓講師吳總問(wèn)。目前，7S對于我們員工來(lái)說(shuō)可能僅停留在聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但7S到底指的什么，為何企業(yè)會(huì )專(zhuān)門(mén)給我們提供一次這樣的培訓，能給企業(yè)和我們個(gè)人帶來(lái)什么樣的作用，其實(shí)是我們未在意的。

在此次培訓中，吳總利用一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，為我們講解了八個(gè)方面的內容：1、何為“7S”；2、“7S”由何而來(lái)；3、“7S”的本質(zhì)、目的、理念；4、“7S”的作用；5、“7S”的癥狀；6、“7S”的管理內容與技巧；7、“7S”之間的關(guān)系；8、如何推行“7S”活動(dòng)的實(shí)施。

通過(guò)此次培訓，我們了解了7S整個(gè)運程，學(xué)習了7S內容及實(shí)施技巧，消除了我們以往對7S理解字面上的誤解。后續不管是在工作還是在平時(shí)，我們都應該運用7S程序來(lái)進(jìn)行活動(dòng)，這樣不僅讓我們養成了好的習慣，繼而提高我們的品德素質(zhì)。讓我們做一個(gè)具有現代化意識的員工，不斷地為我們個(gè)人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標為努力。